Intrapreneurship: emprendiendo dentro de la organización

Estoy convencido de que los emprendedores (y sus emprendimientos) serán los que movilicen y lideren el crecimiento de las economías en el siglo XXI. 

Teniendo en cuenta esta afirmación, enseguida se piensa en un emprendedor como una persona innovadora, creativa, que pelea contra todas las adversidades y hace crecer su compañía a pesar de todos los problemas y situaciones coyunturales que se puedan presentar. 

Ahora bien, porque no imaginarnos a una persona con esas mismas características pero que desarrolle sus actividades dentro de una organización determinada?

Porque no crear un ambiente propicio que pueda contener a un emprendedor dentro de una compañía y le permita expresar ideas creativas e innovadoras, aprovechándolas para hacerla crecer y, por ende, mantenerla vigente y competitiva en el tiempo?

Es aquí donde entra el concepto de intrapreneur o intraemprendedor, cuya definición teórica es “emprendedor dentro de una organización” y, a mi criterio, es la pieza básica de una organización que pretenda ser competitiva en la era digital.

En el intrapreneurship se consideran como validas todas las ideas del capital humano de la organización, aprovechando el conocimiento de su función y de sus tareas diarias con el fin de optimizar procesos, reducir costos o aumentar productividad. La creatividad y la innovación pueden surgir desde cualquier empleado de la organización, siempre y cuando se genere un ambiente con buena comunicación, libertad de expresión y un proceso de gestión de la innovación que motive al empleado a presentar sus ideas y que estas sean puestas a análisis y evaluadas de forma criteriosa.

Cuál es la opinión que pueden dar acerca del intrapreneurship? Lo ven como una opción valida?

Escucho sus comentarios.