Nuevos problemas, viejas soluciones

“Esto no es sólo una crisis económica, estamos ante un momento de cambio histórico: la Era Industrial y todas sus instituciones se han quedado sin energía”. Esta afirmación la hizo Don Tapscott,  experto en estrategia de negocios a través de internet.

Todos somos conscientes de que se necesita un cambio en todas las organizaciones para mantenerse competitivas a lo largo del tiempo. Existen nuevos paradigmas a ser analizados para poder llevar a cabo la ardua pero necesaria tarea de adaptar las organizaciones a las necesidades de la Era Digital.

Hay gran cantidad de bibliografía hablando de teoría de la administración, organigramas, departamentalización, supervisión y control, pero todos dirigidos a una organización que ya va camino a desaparecer: la organización de la Era Industrial. Obviamente, toda esa información fue muy útil en otro contexto de la historia, donde ameritaba un tipo de organización con otro diseño muy distinto al que se necesita actualmente.

Vender en tiempos de Internet

Vivimos tiempos vertiginosos en general, que no es lo mismo que peligrosos. Pueden llegar a ser peligrosos para las compañías que no tomen conciencia de este vértigo que existe actualmente en el entorno actual de negocios, para los que no se adapten a las nuevas reglas y para los que subestimen el momento de cambio constante que estamos viviendo.

Actualmente las reglas dejaron de ser impuestas por las compañías y pasaron a ser impuestas por las personas.  La masificación de Internet es la causa del empoderamiento de la gente (positivo, a mi criterio), que ahora decide donde comprar, a quien comprar y por qué medio comprar, sin límites ni barreras de distancia. El mercado es el mundo.

Los hábitos de consumo han variado y la forma de consumir y obtener los bienes necesarios también.

Es por esto que en el Correo han puesto un mostrador especial para compras efectuadas por Mercado Libre, que escucho comentarios de personas que dicen que compran todo por la web, que existen los Black Monday, Friday o el día que sea y que son utilizados de forma creciente campaña tras campaña.

y un día nació InnoManagement #TodosPuedenInnovar

Cuando en 2010 comencé a hablar de Innovación y Creatividad era visto como algo raro, poco frecuente y poco aplicable.

En 2011 me anime a crear este blog, al que intente atender y actualizar lo mejor posible.

En los últimos años, empresas, organizaciones y, porque no, personas empezaron a darse cuenta que ser innovador y creativo era algo fundamental, necesario y hasta obligatorio para poder sobrevivir en el mundo actual.

Para poder ayudar a personas y empresas a ser innovadoras y mejorar sus resultados es que intento llegar a todos a través de mi nueva web:

http://innomanagement.com.ar/

Espero visitas y comentarios y por supuesto, espero que puedan ser utiles los servicios ofrecidos.

Como siempre, muchas gracias y espero sus comentarios.

Industria 4.0: no solo son maquinas, también son personas

Se habla permanentemente de la Industria 4.0 o Cuarta Revolución Industrial. Si vamos a Wikipedia, la definición de Industria 4.0 es la siguiente: "el concepto Industria 4.0 (también señalado como cuarta revolución industrial, ​ Industria inteligente  o Ciberindustria del futuro) ​ corresponde a una nueva manera de organizar los medios de producción. El objetivo que pretende alcanzarse es la puesta en marcha de un gran número de «fábricas inteligentes» («smart factories») capaces de una mayor adaptabilidad a las necesidades y a los procesos de producción, así como a una asignación más eficiente de los recursos, abriendo así la vía a una nueva revolución industrial o Cuarta revolución industrial".

Excelente definición con la que, por supuesto, estoy de acuerdo. Es una realidad que estamos en una época de cambios dirigidos a poder ser eficientes y empleables en el marco de esa industria.

Lo que no me termina de convencer son las acciones que se están tomando para que las personas (las protagonistas excluyentes, especialmente en esta época) se vean integradas y adaptadas a esta Cuarta Revolución Industrial.

Salir de la zona de confort, es una opción o es inevitable?

Según Wikipedia,  la zona de confort “es un estado mental donde nos encontramos cómodos con nuestra vida actual, con nuestras aspiraciones cubiertas y sin presiones”. Ahora bien, es posible mantenerse de manera permanente en la zona de confort en los tiempos que transcurren?

Definitivamente estamos viviendo en una época en donde lo único permanente es el cambio. Las transiciones cortas y cambios rápidos son las características predominantes en la Era Digital. Antes se hacían planes a 10 o 20 años y funcionaban, ahora cuesta saber lo que puede llegar a pasar el próximo año. Todo tiende a cambiar vertiginosamente y, generalmente, estas situaciones nos toman por sorpresa.

Jubilación o Ironman ???

No es un dato muy brillante el que voy a dar: la expectativa de vida ha subido varios años en este siglo. En casi todo el mundo la longevidad ha subido notablemente debido a los avances en la medicina y la automatización de algunas tareas que reemplazan al esfuerzo físico. Y vamos en vía a subirla más aún.

En época de cambios vertiginosos, hay personas que no tienen en cuenta la cantidad de cosas que pueden hacer con este aumento de longevidad: actualmente una persona de 50 años se puede considerar joven comparada a la de hace un siglo.

Innovación: fin del tabú

Siempre que hablo de innovación,  el auditorio o el cliente piensa que no van a entender de lo que les voy a hablar.  Lo que hago inmediatamente es tranquilizarlos y empezar a explicar de qué se trata la innovación en el tiempo en que vivimos.

Se terminó el tabú. Hace un tiempo el concepto de innovación era totalmente acotado y se consideraba que algo innovador era algo inédito que era realizado exclusivamente por una mente brillante. Solo era innovador algo relacionado a la tecnología y, debo admitir, muchos se sentían cómodos con esa creencia porque seguían haciendo negocios con algo que, si se explicaba realmente de que se trataba, era algo común y que cualquier persona podía realizar.